Si vous pouvez regarder le topic créé par Ezekiel, il pourra vous renseigner sur certains points.
https://chateau-de-dole.forumactif.com/archives-du-conseil-municipal-de-saint-claude-f137/tutoriel-le-maire-t11057.htmUn résumé quelques erreurs réalisés par le bourgmestre précédent, à éviter.
Des conseils:
*Taverne: veillez à ne pas déplacer les marchandises dans la taverne, aucun retour en arrière n'est possible, les marchandises restent bloquées.
*Impôts: prélever toutes les 2 semaines, aucun maire ne prend plaisir à le faire, mais il en va de l'économie du village et surtout pensez aux futurs maires qui auront besoin d'une trésorerie.
*La banque comtale:
Ne pas mettre trop d'argent , les sommes déposées ne sont pas récupérables.
Le Comté a pour mauvaise habitude d'inviter le maire à injecter de l'argent à la banque comtale, les alertes servent souvent de prétexte.
Une mairie a besoin d'au moins 50% de trésorerie pour bien fonctionner.
*Marchandises/trésorerie
Privilégiez l'exportation. Avec une trésorerie, on peut négocier, avec des inventaire c'est plus difficile.
*Taxe comtale: faire une déclaration tous les 7 jours, le samedi, pour éviter des pénalités.
*Communication: réagissez rapidement pour éviter que la situation ne s'empire.
*Les haches, si vous voyez que le chiffre baisse: anticipez, on n'est jamais à l'abri d'une mauvaise surprise.
*Le rachat automatique: une fois la décision prise sur le montant, ce dernier reste bloqué 7 jours !
*Sécurité: 4 miliciens, en absence de danger, ce sont des frais inutiles. Si vous avez des doutes, demandez à des bénévoles de confiance qui accepteront de défendre 1 journée ou 2.
Le bourgmestre devra choisir, s'il représente lui même le village au parlement ou s'il veut un représentant.
Pareil en salle des maires et du CaC, un représentant est possible, les 2 peuvent interagir.
Ce sont quelques consignes que je donne pour permettre de bien démarrer. A vous bien sûr de voir ce qui convient le mieux selon la situation.
De manière générale, s'il y a des questions, n'hésitez pas.