Analyse post crise des dysfonctionnements et utilisation de cette salle

Etant à l'origine de cette salle, je vous invite tous à donner vos avis.
Je donnerai le mien ensuite.

Comme prévu et dis au Franc Comte, je mettrai cette salle en lecture au parlement et à l'EM pour qu'ils puissent voir comment cela était organisé et a fonctionné.

A partir de demain, retour au fonctionnement normal.


Merci à vous tous

De mon côté, rien à dire, bien sûr. Sinon que j'ai eu les clefs pour participer à l'élaboration de la stratégie parce que plus on est de fous plus on a de chance de multiplier la folie ^^ et peut être que le risque que l'un ne voit pas, l'autre le voit...parfois, ne pas être seul, c'est bien aussi
...et essayer de guider Princessedeneuch parce que franchement, quand on se retrouve gouverneur pile au moment où ça chauffe, sans avoir l'habitude de manipuler ça, c'est stressant.
Je ne pense pas avoir outrepassé ce pour quoi on m'avait conviée dans cette salle

Je vais dire que le fait d'avoir cette salle permettait de tout voir tout de suite. Par contre un petit bémol. Et oui tout ne peux pas être parfait

Les ordres pour les civils étaient donnés trop tard à mon gout. On peut pas forcer des civils à faire comme des militaires qui eux peuvent attendre assez tard.

Pour ma part

par rapport à Pontarlier 1 cette salle apporte beaucoup!
Nous pouvons y voir ce sui se passe et recevoir des ordres.
Par contre, il y aurait un plus si dès le début les ordre réelement a éxécuter n'étaient dictés que par une seule personne!

Et ce une seule fois par jour!

Genre que l'on s'impose un timing qui permette encore au maximum de monde de réagir!
Autrement je suis content de l'expérience, mais je dois encore décanter un peu avant de donner un débriefing plus concret.

On gagnerait du temps a mettre au point en temps de paix un schéma de réaction!
et de revoir une fois tout les X qui est responsable de quoi au cas ou...

Exemple:

Chevreux Ost Parangon integre d'office OCF et ODL lors d'une alerte, Brieuc est le contact OdL et Decnop le contact OCF. Ils ont respectivement une de de x et l'autre une lance de Y disponible...

Cela fait, et actualisé, nous gagnerions facilement 1 a deux jours de boulot!

Pourrait-on aussi réflechir à la composition d'une salle?
Je m'explique.
Cette salle ci à évolué avec l'actualisation des évènement. Des petits coins se sont ajouté au fur et a mesure.
Ces ajouts sont logique et repondent bien sur a la particularité de chaque situation.
Mais... toutes les situations ont des points communs.
Il s'agit donc de les identifier et les lister pour aménager une salle "type" dont le fonctionnement serait connu dès le départ!

Une fois cette salle au point, nous pourrions même imaginer une manoeuvre générale.
Cette manoeuvre devra avoir des objectifs clairs que nous pourrions évaluer.

Temps de réaction, lisibilité de la salle, fonctionalité globale, etc etc...

Ce ne sont là que quelques suggestions...

Rend à Lothilde sont sourire... oui, il sait pourquoi!

A mon tour


De façon général :

J’ai déjà l’habitude de ce type de salle, mais c’est la première fois qu’on a vraiment tous les intervenants et responsables directs. Je pense qu’on en a tous vu l’intérêt : toutes les informations sont rassemblés et portés à la connaissance de tous.
Le problème est la période de rodage pour que tous les intervenants prennent leur place et l’urgence dans laquelle se type de salle est toujours créée,
Tous peuvent donner leur avis, idée, il faut juste oser et là trop de monde est resté en retrait à mon sens,
Il est obligatoire d’avoir un coordonnateur/gestionnaire de la salle qui permet de rassembler et synthétiser les ordres décidés,
Certains responsables ont accès directement sans devoir attendre un retour du conseiller responsable, ce qui diminue la chaîne de transmissions des ordres (je pense notamment au lieutenant et gouverneur)
La représentativité des aides extérieures, non comtoises et des civils est un grand atout et permet une coordination bien plus précise, sans flou ni attente,

Puis, il y a les stratèges et la prise de décision par le Franc Comte,
Ce dernier a toutes les cartes en main pour décider de la ligne générale,

Les bémols :

- les changements de personne en poste seront toujours un problème car il faudrait à chaque fois leur expliquer le fonctionnement de la salle de coordination, Les gens sont habitués à travailler seul, ou juste avec une personne, Là, le travail de groupe exige de s’adapter, l’urgence de la situation une rigueur et réactivité sans faille : la réussite d’une campagne se joue souvent dans les premiers instants, le temps étant à ce moment là le facteur primordial,
Le rodage de la salle est donc pénalisant, et il faudrait à mon sens anticiper davantage la situation,
Par exemple, pour ce cas, dès que l’information de la création de l’armée de Gromukus, il aurait fallu ouvrir la salle, et être sur le qui vive : commencer à relever les civils volontaires, préparer l’armée de Princesse au cas où, sécuriser Dole, prévoir l’envoie des troupes, quitte à en déplacer déjà certains, et sans doute informer nos alliés : les voir arrivés après la bataille est assez ridicule,,,,

- prise de décision trop tardif, surtout au début,
Le retour des informations est parfois trop long, leur analyse pas évidente, Or nous avons manqué d’avis, et le Franc Comte, quand il a du trancher sur 2 stratégies est arrivé bien tard ces jours là,
Lors du questionnement sur la participation ou non de l’armée de Princesse au premier assaut, on a vu la complexité d’une prise de décision, La preuve a été faite qu’il faite qu’il faut quelqu’un pour trancher, le Franc Comte ne peut pas toujours le faire,

- les dysfonctionnements
* La prévôté :
le prévôt était plutôt absent et ne venait pas prendre connaissance des informations pour les groupes, Il a sans doute manqué de disponibilité (souci de connexion),

* L’armée :

Capitaine : ordres transmis de façon trop flou, voir non respecté,
Non encadrement de l’armée de Princesse, non suivi de l’exécution des ordres

Lieutenant : très absente dans la salle, peu d’ordre retransmis à première vue, manque de rigueur dans la gestion de l’armée de Princesse
C’est bien de dire qu’il faut embaucher, encore faut-il déterminer qui, dans quelle section etc C’est au lieutenant de fournir les hommes, et s’il n’en a pas de disponible, ou sans les points de combats nécessaires (ça ne pardonne pas lors d’un combat par armée) à lui de voir avec le prévôt sil peut récupérer un gendarme, voir le responsable des civils,

Gouverneur : totalement absent, n’a communiqué aucune info, évènements,,,
Et surtout, ne sachant gérer les commandes de l’armée,

* La communication
Là, il y a eu un défaut énorme : celui du capitaine envers l’EM, du lieutenant/gouverneur envers les membres de l’armée mais aussi du Franc Comte envers le parlement,


Si au parlement, ça n’a pas réagi, ce qui est une chose spécifique à celui-ci, cela n’a pas été le cas de l’EM et à juste titre,
Il est impossible de convier tout le monde, les officiers concernés l’ont été, Mais la moindre des choses étaient de leur faire un petit compte rendu régulier,,, Le malaise aurait été certainement amoindri,

* Le manque de formation aux fonctionnements des armées,
Les officiers de l’EM, le capitaine, les jeunes gouverneurs n’ont pas eu de formation, mais ne cherchent pas non plus à parfaire leur connaissance, Or, maintenant, toute agression d’importance verra l’utilisation, que ce soit de façon défensive ou offensive d’une armée, Sans maitriser son utilisation, les personnes ne pourront devenir stratège, Participer dans une telle salle est aussi une source d’enseignements, de formation,


La conclusion tirée est que ce type de salle est primordial dans la gestion d’une agression de grande envergure sur notre territoire,
Ce qui m’alerte, c’est la méconnaissance trop importante des armées en FC : ce savoir n’est détenu que par une petite poignée de personnes,,, trop petite même,

Mais le plus grave est de voir le manque d’intérêt que suscite ces armées.

La réponse était dans le protocole, mais comme beaucoup de chose, c'est passé à la trappe.

Une manoeuvre de mobilisation est probablement utile !

En effet, préparée, elle offre a chacun un poste et une tâche. Une fois ces postes et tâches définie, la manoeuvre de mobilisation est lancée et coordonnée ici même.

On évalue sur les point suivant

Respect de la chaine de commandement
Transmission des ordres et des rapports
Délais de réactions temps de mobilisation.

Simple efficace et nous permet l'entretien d'un système.

Le problème restera toujours les changements de conseillers. C'est toute l'équipe qui est à chaque fois renouveler, et il a été vue très souvent, et encore là à quel point la continuité d'une organisation est difficile à conserver.

Les gens ne prennent pas le temps de voir comment faisait les prédécesseurs qui eux même négligent la passation de pouvoir et la formation du nouveau.
Puis les nouveaux veulent à tout pris montrer qu'ils sont capables, faire par eux même.
Du sang neuf amène de nouvelles idées, mais ce n'est pas une raison de mettre aux oubliettes ce qui était fait. Cela provient tout de même de réflexions passées, et à chaques mesures, il y a une raison.

La plus grosse erreur répétitive, et malgré la création de l'armée école, tous les discours fait à l'EM pendant des mois quand j'étais franc comtesse et ensuite capitaine, ce qui fait tout de même une période de 8 mois, n'a servi à rien : les officiers n'ont rien à faire des armées ig, ou ne se sentent pas concerné. Elles sont délaissées, les gouverneurs livrés à eux même.
Il y a un sacré travail à faire à ce niveau.

Je mets mon grain de sel ^^....

Ma théorie sur les armées, je pense que vous la connaissez...alors persiste et signe. Et je m'explique, en utilisant ce qu'on vient de vivre.

- Les conflits à l'heure actuelle nécessiteront toujours d'avoir des armées IG. C'était une évidence et depuis longtemps. A une armée on oppose une armée. On peut toujours défendre sans armée, on ne pourra jamais attaquer sans armée ni reprendre le contrôle d'une ville
Or on l'a vu pour cette crise, on n'avait pas d'autre choix que l'attaque si on voulait éviter un siège interminable qui nous aurait tous mis sur les dents

- Le capitaine n'est pas là pour jouer au derviche tourneur, et passer son temps, comme l'a fait Green au dernier mandat, à cavaler dans toutes les directions pour récupérer des soldats, il est là pour définir la stratégie et il est là pour donner à chaque gouverneur l'ordre du jour, et pas à 3 heures du matin. Ce n'est pas ce qui a été fait

conséquences pour ce qu'il vient de se passer :

- A force d'avoir centralisé à l'extrême la défense, on arrive à cette situation ubuesque d'un capitaine qui doit jouer tous les rôles et quand ce capitaine est défaillant, pour raison x ou y, c'est la débandade.
- le capitaine qui change tous les 2 mois n'a pas forcément les compétences et ce n'est pas critique. Les lieutenants et les officiers de l'état major non plus...il semble donc illusoire d'imaginer qu'ils pourront décider de la stratégie. Il y a eu cafouillage complet de ce côté et il faut en tirer la leçon
- aucune armée n'était prête, à l'exception de l'Ost et on le savait puisqu'on avait déjà eu l'expérience du mandat d'avant avec l'armée de Princesse...pour autant, rien n'a été changé en début de mandat. le capitaine a tardé à créer une armée, et Thomashawk aussi, et celle de Princesse est restée en l'état c'est à dire peu fonctionnelle
- à la demande qui m'a été faite de l'aider j'ai opposé le fait que : je n'avais ni les clefs du quartier de son armée, ni celles de la garnison de Pontarlier, et pensant que le lieutenant assurait la partie "effectifs" je me suis contentée du guidage technique. Ce n'est que tardivement que j'ai réalisé qu'il fallait aller au delà de ce guidage et instruire un peu les soldats de cette armée....et là j'ai constaté qu'en fait, ils n'avaient aucune formation...et je me suis fait assez mal recevoir pour avoir tenté de palier aux insuffisance, ce qui m'a très légèrement...agacée. Donc effectivement, l'état major avait quelques raisons de ne pas se satisfaire d'être tenu à l'écart, mais quel soutien stratégique peut on attendre de la part d'officiers qui ne maîtrisent ni la technique...ni le suivi de leurs effectifs !

La solution passe à l'évidence par les armées IG. ça a été prouvé déjà à Genève, ça l'a été une nouvelle fois ici : deux armées ont été efficaces, celle de Zemamachin et celle de Chevreux.
Donc j'en reviens à la conception de cette salle dont il est question dans le sujet :

Il est facile de décider d'une stratégie quand deux gouverneurs arrivent dans la salle de coordination présente en donnant :
- leur effectif
- la force de combat de leurs armées
- leur position exacte

Je ne vois pas comment une stratégie quelconque peut découler d'autre chose que de ces éléments, auxquels s'ajoutent les mêmes éléments concernant l'armée adverse

donc : salles (topic) indispensables :
- salle réservée (sans flood) aux effectifs
- salle de discussion : une fois qu'on a tous les éléments ci-dessus. C'est des remarques des uns et des autres que découle la décision finale
- salle de proposition au franc-comte : elle devrait succéder à la salle de discussion, et poser en deux lignes le choix qui est fait au franc-comte. En l'occurrence, on attaque ou on défend. En toute logique, c'est le travail du capitaine...
- salle des ordres : réservée au franc-comte. A lui de jouer son rôle.

la suite se fait dans chaque armée...et PAS dans cette partie de coordination. C'est au capitaine de transmettre (même si dans la coordination les gouverneurs savent déjà) c'est aussi au capitaine de s'assurer que le lieutenant a bien rempli son rôle, c'est aussi au capitaine de remonter l'information que l'ordre a bien été exécuté....dans cette salle.

et maintenant...qui dans cette salle ?
les conceptions divergeront forcément, puisque la mienne passe par la transformation de l'armée actuelle...Donc je ne donne que ma vision ^^

selon ma conception en cas de crise possible =
- appel immédiat aux gouverneurs et à chaque lieutenant attaché à l'armée IG
- constitution immédiate de l'armée IG en relation avec le lieutenant qui y est attaché. Le premier gère l'aspect technique, le second l'aspect "humain"
ça sous entend qu'en amont, il y a en permanence une cohésion et une vie dans ces...compagnies (j'y tiens ^^)
- dès que c'est fait, c'est à dire en 3 jours maximum (les lieutenants et le gouverneur n'ont pas à venir demander au capitaine combien de sections ils doivent prévoir, si ils se mettent en concentration ou en ordre de marche, etc... c'est quelque chose qu'ils doivent être capables de faire tous seuls sans avoir l'aval de qui que ce soit !

donc dès que c'est fait, se pointent dans la salle de coordination :
- le lieutenant
- le gouverneur qui poste son effectif
- le sénéchal choisi pour assumer la cohésion du groupe (MJ) et conduire le combat (RP)

en plus du trio de sécurité et du franc-comte.

En gros : les débats sur tel ou tel soldat qui va aller ici où là, la lance qui vient de Lorraine ou de Savoie, les civils volontaires, ça n'a rien à faire dans cette salle, ça relève de la gestion interne de chaque armée IG
C'est AUSSI ce qui permet à tous les soldats de savoir ce qu'il se passe, parce que les quartiers des armées IG ne doivent pas ressembler à des listes froides et impersonnelles...elles doivent être le centre d'activité qui permet d'impliquer les soldats, les officiers, et éviter qu'ils ne se sentent exclus d'un combat dont ils sont les acteurs

je pense que j'ai été assez confuse
dans ma tête, c'est d'une clarté limpide. Je me contente donc de conclure : le capitaine dit : alerte. Vous avez trois jours pour constituer vos armées. Et tout le monde obéit. Ensuite il donne les ordres, et tout le monde obéit. Mais il joue pas au prévot-connétable-recruteur-organisateur des armées IG qu'il connait pas, lieutenant-etc....sinon, c'est le bouffon du comte, mais pas le capitaine....

Un grain qu'elle a dit la dame... juste un grain...

gouverneur, voyons
un peu de tenue !

Quand le gouverneur est blessé et a un indisponibilité, il est comme les soldats de l'armée, éjecté de celle-ci.
C'est le soldat suivant de la section qui est pris comme gouverneur.
Or s'il y a des blessés dans la section du gouverneur, c'est le premier soldat valide qui hérite de l'armée.
C'est ainsi et on n'y peut rien... à moins que les réglages des armées ne changent.

Non, on ne peut pas récupérer son armée, c'est impossible techniquement...Et on retombe sur mon cheval de bataille préféré : la formation des soldats, tous les soldats, pas seulement les gouverneurs.
C'est à ce prix qu'on peut participer à l'élaboration ou la proposition d'une stratégie...Si on me demande comment rentabiliser les mines comtoises, on va à la catastrophe assurée...Si on me montre le bilan en me demandant mon avis, je vais la boucler et regarder le bout de mes chausses...Ben c'est pareil pour les armées.
Si on ne peut rien apporter, soit c'est parce que le sujet n'intéresse pas donc on s'en fiche et on fait confiance aux autres, soit c'est parce que personne ne s'est donné la peine de vous renseigner....ce que j'ai entendu dire.... et là, je m'insurge avec fermeté : il y a une série complète de fiches concertant les armées, et je suis bien placée pour le savoir : c'est moi qui les ai toutes écrites et publiées....

Alors entendre dire sous le manteau qu'on écarte les officiers, se faire reprocher de prendre les décisions stratégiques à leur place : NON

Les rumeurs du mécontentement des soldats parce qu'ils n'ont pas été consultés est revenue aux oreilles de tout le monde, donc aux miennes... Il me semble que c'est au capitaine de faire le point avec l'état major. Je ne sais pas si dans les salles de l'EM il y a eu un rapport de sa part, et ça ne me regarde pas... Moi, je voudrais simplement poser quelques questions à ceux qui sont à l'origine de ces rumeurs...

- savaient ils que le capitaine était ici, dans ces murs, où il représente l'état major ?
- savaient ils que le lieutenant de la garnison de Pontarlier, donc directement concerné par la situation, était aussi ici
- savaient ils que le gouverneur de l'armée de Pontarlier avait bien sûr ses clefs
- savaient ils que dans cette salle, TOUS ceux qui avaient ces fameuses clefs pouvaient exprimer librement leurs propositions stratégiques ?

Je pense que dans une situation pareille, il aurait été bien que tous les jours, dans une salle de l'état major étroitement surveillée, le capitaine fasse un récapitulatif de la situation, et en fonction des décisions prises (par elle autant que par les autres !) elle en discute avec les officiers, pour qu'ils échangent leurs idées, et qu'elle les fasse ensuite remonter dans la salle de coordination. Ce n'est pas parce qu'on est lieutenant de Luxeuil ou de Poligny, qu'on n'est pas directement concerné, qu'on n'a pas d'idée. Mais il faut attribuer la responsabilité du silence à celui qui en est responsable....pas aux autres.

En tous cas, ça me conforte dans mon idée ^^...je suppose que dans l'Ost, avec le gournerneur Chevreux bien rôdé à son armée, la communication était plus directe et que les chefs de sections parlaient avec leurs soldats. Je ne pense pas qu'ils soient partis le nez au vent, sans savoir ce qu'ils allaient faire. Et qu'ils n'ont pas eu l'impression d'être des pions.
J'ai besoin de dire ça ici, parce que j'ai besoin de passer ma...colère. J'aimerais que ceux qui ont été aussi soldats dans Maxima à l'époque où j'en étais gouverneur viennent me dire en face que je les traitais comme des pions.
Voilà...ce que j'avais à dire !

Pour la partde l'Ordre des lames, chaque soldat savait ce que nous faisions!
C'est a dire que ses ordres lui étaient donnés le plus a temps possible dans la journée à la commanderie du Chateau d'Aix.
Ceux qui souhaitaient plus de précisions savaient où les obtenir (en privé avec moi).
Seules les infos classées secret défense n'étaient pas divulguées. Mais j'ai toujours expliqué ce que je pouvais et ce pourquoi je ne pouvais pas!

En fait, tant que la comunication est bonne (comment ça on l'a déjà dit? ) tout se passe bien.
Facile quand on a une seule lance me direz vous?
Oui... mais si on laisse un plan d'action se mettre en place, comme le préconise entre autre Dame Lothilde, nous n'aurions chacun que l'équivalent d'une lance a gérer...

Gouverneur: ses chefs de section (6 ou 8 au maximum c'est ça?) et chaque chef de section sa lance!
Et imaginez le Franc-Comte... 3 personnes du comité de crise et 3 à 5 gouverneurs... arf on dirait encore que c'est du 8!!!

On peut faire simple! Cela nous est possible avec unebonne réforme du travail des armées et de ses partenaires!
(Oui je sais... ça aussi ça a déjà été dit! Mais rien n'empêche que je le répète... si?)

oui on peut le redire
c'est exactement ça...les soldats en sections, des chefs de sections responsables qui s'occupent de leurs soldats, une bonne relation entre eux et le gouverneur, un seul ordre qui vient du capitaine, et vogue la galère, si chacun y met du sien, on repousse tous les vilains félins qui veulent entrer dans nos murs